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苹果“败给”了华为?

时间:2016-04-11 16:28 来源:未知 作者:admin 点击:
  《苹果危机以至,在中国以 败给华为》,2016年2月18苹果支付突然杀入中国,随即1个月联手中国19家银行,所向披靡!3月22马上发布新款iphone继续布局中国!一切都 来得太快,原来苹果在中国已经败给华为!作者为什么说苹果在中国败给华为了呢?作者给出了这样的理由:去年12月到今年2月,华为成为中国最畅销手机品 牌,市场份额达24.4%,比苹果的22.2%领先2.2%!一度在中国不可逾越的苹果,今天终于被华为打败!更危机的是,苹果在中国的市场份额已经连续 3个月下滑。

  这样的理由能够令人信服吗?笔者是不相信华为已经战胜了苹果的。首先作者是用以结果论英雄 的逻辑,而不是以过程、以科学逻辑论英雄的逻辑来判断,而结果并不一定能够展示出企业在经营过程中的是如何通过商业伦理规范来获得成功这一结果的。从逻辑 上说,作者的以结果论英雄的逻辑作为判断事实与真相的理由就值得商榷。

  其次我们来看看企业之间的竞争的实质是企业不断的去改善与消费者、员工、社会等等各个不同 利益阶层之间的利益关系和改善社会结构关系,或者说企业与企业之间的竞争本质上是企业家与企业家之间的思想的竞争,在企业的经营中体现为企业家必须有能力 影响整个社会生态,创造出新的历史。我们来看看苹果与华为他们是如何做的吧!乔布斯重回苹果之后,他是如何改善与消费者、员工、合作伙伴之间的利益关系和 结构的呢?对于消费者而言,就是让他们能够主动地把握自己的时间,而对于合作伙伴,就是让一切在苹果设备上运营的知识都具有价值,乔布斯制定的新的商业游 戏规则实际上是对原来游戏规则的颠覆,或者说这种新的游戏规则改变了整个生态体系和社会结构、利益格局,创造出一种新的历史,推动了人类文明的发展与进 步。华为是如何改善与消费者、员工、合作伙伴之间的利益关系和结构的呢?华为的员工都参与到企业在发展过程中的所带来的好处。华为的成功更多的是搭乘了行 业在发展过程中的顺风车而取得的成功,这是一种机会性的成功,而不是属于战略性的成功,或者说不属于企业家精神的成功。这种成功更多的是华为的一种狼性精 神,而华为的这种狼性不是企业家精神的具体体现,而是企业执行阶层丰富的一线能力的具体体现。换句话说华为的企业家既没有影响整个社会生态,更不用说创造 出一种新的历史。这就直接点出了苹果与华为成功的不同之处,同时也说明苹果与华为的竞争实际上是处在事物的同一层面上的。

  既然苹果与华为之间的竞争并不是处在事物的同一层面上,那么华为的成功在苹果面前就显得非 常渺小和微不足道了,这种渺小和微不足道还值得我们去谬赞吗?从这个角度上看,作者所得出的结论是完全错误的,同时也让我们看清了作者在视野格局上的能力 的不足,他一叶障目或者只见树木不见森林的用结果来作为判断事实的依据是完全站不住脚的,或者说看到的未必是真实的,这种以结果论英雄的成败观值得我们警 醒!当然我们也必须承认苹果在发展的过程中也遇到了瓶颈,库克的萧规曹随还能够帮助苹果走多远,现在还不好说,毕竟直到目前为止还没有出现卓越的企业家, 所以苹果还会作为领跑者存在。

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